Le défi du conseil
Les organisations accumulent constats, scores et recommandations, mais les dirigeants manquent toujours d’une vision quantifiée des pertes, d’options de protection comparables économiquement et d’un responsable du risque résiduel.
Chaque mission s’appuie sur une décision identifiée et un résultat mesurable. Son périmètre ne s’élargit que si la décision l’exige.
Appliquer FAIR, FAIR-CAM et FAIR-MAM pour quantifier l’effet des capacités de sécurité sur le risque, les pertes significatives, les pertes évitées et la valeur des investissements.
Découvrir cette offre →Définir la décision, l’autorité, le plan de collecte des données, les scénarios significatifs et la préparation à l’analyse quantitative.
Cadrer le besoin →Quantifier les scénarios, comparer de véritables options, concevoir une stratégie de protection et préparer une décision prête à être autorisée.
Voir la méthode →Déterminer s’il faut approuver, restreindre, repenser, surveiller ou interdire un cas d’usage IA à fort enjeu ou un portefeuille limité.
Cadrer une décision IA →Traduire les traitements retenus en architecture, performance des capacités, tests d’acceptation, séquence de mise en œuvre et analyse économique du cycle de vie.
Définir la décision de protection →Tenir le registre des décisions, suivre les conditions et déclencheurs, revoir le risque du portefeuille et valider les résultats par rapport au fondement initial des décisions.
Évaluer la gouvernance récurrente →Associer le conseil à des ateliers dirigeants, des formations pratiques, des analyses accompagnées ou des parcours de formation de praticiens alignés sur chaque étape RDCD.
Choisir selon la décision, pas selon le service
Un bref cadrage permet d’identifier la bonne combinaison d’analyse du risque, de mesure de la valeur, d’architecture et de renforcement des capacités.
