Le rapport est livré. La dépendance demeure.

Identifier les activités significatives de l’organisation et les résultats qu’elles assurent.

Traduire les attributs stratégiques en limites de risque mesurables portées par la direction.

Retracer les dépendances humaines, organisationnelles, technologiques, informationnelles et physiques.

Cartographier les communautés de menace, les chemins, les actions et les limites des événements de perte.

Estimer la fréquence FAIR et l’ampleur FAIR-MAM sous forme de distributions défendables.

Prioriser les fonctions de contrôle des événements de perte FAIR-CAM pour chaque scénario.

Positionner les moyens humains, les processus et les technologies là où ils modifient le chemin.

Réexécuter le modèle, comparer les coûts du cycle de vie et confronter les options à la tolérance.

Documenter les justifications, l’autorité, la responsabilité du risque, les engagements et les conditions.

Définir les preuves d’acceptation, les indicateurs, les déclencheurs et les cycles de réévaluation.

Développer des formateurs internes, des analystes accompagnés et des supports décisionnels réutilisables.